9月4日，领益智造盘中最高价10元，股价连续两日创近一年新高。截至收盘，领益智造最新价为9.78元，上涨7.47%，全日成交金额达到31.85亿元，换手率19.46%。根据最新收盘价进行计算，领益智造总市值为667.26亿元。

  数据显示，2019年9月4日，领益智造获外资卖出717.8万股，占流通盘0.42%，上榜陆股通日减仓前十。截至目前，陆股通持有领益智造2275.7万股，占流通股1.32%，平均买入成本4.38元。持股盈利123.37%。

  领益智造最近5个交易日上涨20.74%，陆股通累计净卖出1753.73万股，占流通盘1.02%，区间平均卖出价8.43元；最近20个交易日上涨69.20%，陆股通累计净买入131.34万股，占流通盘0.08%，区间平均买入价7.36元；最近60个交易日上涨53.53%，陆股通累计净买入483.17万股，占流通盘0.28%，区间平均买入价6.55元。

  领益智造9月4日发布了重要的公告称，公司于9月2日接待丰岭资本等共78家机构调查与研究，接待人员是董事长兼总经理曾芳勤女士、副董事长兼模切BG负责人周剑先生、首席财务官李晓青女士、董事会秘书李雄伟先生及各板块负责人等核心管理人员，接待地点是东莞市黄江镇裕元工业园精成二路1号公司多功能会议室。

  （1）公司LOGO的含义：π表示追求卓越，永不止步；朝阳橙表示如初生的太阳蕴含无穷的能量；

  （4）企业文化：客户为先，拼搏求胜；圆通做人，周到做事；空杯心态，敢于挑战；控制过程，结果导向；

  公司从2006年进入模切自动化，2009年进入冲压结构件（屏蔽件、支架），2010年投资组装复合产品线年进入CNC精密器件，2013年投资软包配件，2016年进入线年投资无线年重组上市后融合显示模组、磁材及结构件，对旗下八大产品线进行快速融合，实现集团化管理模式。

  公司设有人事、财务经管、质量内审、商务、采购、工程院六大部门，设有自动化、模切、冲压、CNC、组装、结构件、充电器、显示模组、磁材九大BG。

  公司在海外设有五个生产基地，包括法国、美国、巴西、印度、越南；国内设有十个生产基地，包括成都、绵阳、郑州、东台、苏州、无锡、东莞、深圳、江门、贵港。

  2019年公司半年度实现盈利收入96亿元，剔除大宗贸易收入的影响，本报告期收入较上年同期增长7.80%；净利润实现11.14亿元，较上年同期增长291.72%。

  2019年，公司以减少一万名作业员为目标，提升品质及成本管理，实现成本双降。

  目前公司已开展管理信息化，实现集团统一财经管理，努力打造为客户提供一站式解决方案，实现集团层面大数据、多应用场景的能力。

  2019年公司半年度实现盈利收入96亿元，净利润11.1亿。制造业主业营收同比增长12.5%，制造业主业净利润同比增长140%。毛利率由18%提高到23%主要得益于：

  财经与业务进行充分融合并对业务进展情况做监督反馈。构建共享财务中心，底层搭建SAP，上层搭建报表系统、预算系统，未来将全面实现IT化。吸纳具有国际视野的战略性和专业性财务人才，将财务进一步打造成盈利单位。对原江粉体系进行整合，做到三个板块资金收归集团财经统一管理。

  板块融合后公司已实现了统一采购，大宗物料实现集团资源垂直整合、高效协同，在BG维度实现为各BG提供有质量和成本优势的供应保障，在区域维度实现在个区域范围内为运营提供高效的本地服务。

  公司以阳光采购（公平公正公开）、诚信、集体决策、一同成长为采购核心原则，以集中化、专业化、制度化、系统化进行采购成本管理，从采购部到审核组到内审部形成三道防线来对采购业务进行合规化。

  公司建立了整体的社会责任管理系统，从劳动道德、健康环境、质量体系、安全生产等方面做管理，建立自己的品牌形象。公司在企业社会责任发展的愿景是：制造真正创新的产品，只影响世界，不影响地球。

  金立集团所欠应收款合计金额约3.7亿元，深圳中院裁定书裁定确认的金额为3.814亿元，公司剩余未计提坏账金额为0.555亿元。金立集团进入破产程序后，公司积极争取债权。大宗商品贸易预付款所涉金额为11.2亿元，剩余未计提坏账金额为1.68亿元。

  汪南东先生个人自愿为11.2亿元大宗商品贸易预付款的本金及追偿费用以其所持有的3.2亿股公司股票进行担保，目前公司已对其所持有的公司股票进行轮候冻结。金立剩余债权及大宗商品贸易预付款事项对公司后续经营几无不良影响。

  公司分别于2019年6月、2019年8月收到《关于对广东领益智造股份有限公司及相关当事人给予通报批评处分的决定》、《中国证券监督管理委员会广东监管局行政监管措施决定书【2019】52号》。交易所和证监局的处理结果，不会对公司再融资及相关资本运作产生实质性影响。根据“一事不再罚”的原则，公司过往可能面临的监管风险已尘埃落定。

  海外市场方面，公司的主要增长点在于：对现存业务份额、料件数量的提升；向下游模组和向上游原材料的继续深挖；海外新客户拓展。

  国内业务方面，手机业务方面公司以八大产品线G的推广扩大市场总容量，同时进入如VC、OLED、马达、无线、新市场布局

  公司未来将在5G设备相关、智能硬件、新能源汽车方面做发展。企业具有一流的客户资源，以及在一流客户资源管理的精密制造能力及生产能力。未来公司还有必要进行技术创新和运营管理，作为商务团队需要建设一个能适应公司加快速度进行发展的管理团队和商务模式。

  公司研发技术优势体现在成形模拟仿真、结构件设计与分析、生产的全部过程数字化监控、多功能复合模具、集成一线流工艺、环保生产技术六个方面。

  公司以“‘智’造引领世界，努力成就梦想”为使命，“以现代管理理念，持续追求卓越，成为全世界领先的精密智造企业”为愿景，以诚信、敏锐、矫捷、客户满意、追求卓越为企业文化。公司从在深圳坂田的一个工厂发展到现在九个事业模块，靠的是谦卑之心、归零之心，以及快速适应市场变化的能力。

  自动化设计牵引、视觉研发、机器人研发、“盾构机”架构是“智造”的四个理念。其中自动化设计牵引包括快（提高资产周转率）、小（提高移动速度、节省厂房空间、嵌入设备达到不间断在线CCD检测）、活（柔性高、可编程）、超高的性价比、消除绿皮带、消除外观检测普工工位、深度开发标准化推广等含义。目前，“智造”已在公司巧手贴、铜片焊接、模切件联机在线检测、钢网外观检测、CNC件外观检测等程序中实现成功应用。

  目前中美关系是战略对手竞争关系，核心问题就在于科技，战略重点是5G，公司需要迎合国内外的市场环境做调整，平衡国内外市场布局。

  5G基站技术集中反映在射频前端器件方面的变化，公司关注的关键器件最重要的包含高频高速覆铜板、环形器、隔离器、连接器等。5G器件的关键是磁导率，关键瓶颈为波导铁氧体。

  冲压业务主要布局在四川成都、东莞黄江、江苏东台、越南。业务布局主要为手机零部件、影音硬件、电脑及电源元件、汽车零部件，产品类别包括外观件、EMI屏蔽罩、弹性结构件、声学组件、马达结构件、冷镦及锻压零件、热传产品等。冲压依靠材料研究、模具仿真设计、精密模具加工、自动化及视觉检测、精益制造等先进生产力布局，实现快速开发及量产。

  CNC全制程加工工艺是我们优于行业的竞争优势。员工数量、CNC设备几何倍数的增长构建了公司CNC加工的规模实力。

  （1）调整业务模式，减少自有客户低端产品占比，减少流动资金需求，降低资金成本，协同核心资源，服务优质品牌客户。

  公司具备COG、COF、FOG等倒装芯片贴装技术，具备从LCD减薄-镀膜-芯片贴装-测试的全流程生产能力。公司将导入激光镭射切割技术用于全面屏，导入全自动CNCNOTCH切割技术，导入盲孔深入加工技术，目前已建立了采用AI技术实现的自动光学和测试系统。

  公司的队伍能自己找问题、自我克服、自我改进，才是线：坚守。从创业至今十三年，不受外界盈利诱惑，不断寻找细分行业，以现代化的管理模式，结合中国特有资源优势，只服务最好的客人，形成长期获利模式。公司对产品的污染是有预见并控制的，提前三年已设计表面处理实现零排放，气体污染物已被收集及燃烧。我们改变世界但不改变健康的地球。

  我们认为当所有的能力都打通了以后，从事任何的行业与开发都是可行的。成功与失败都有各自的轨迹，咱们不可以保证成功，但是要清楚不能往错误的方向去走。

  公司经过了几个雷，团队得到了考验。因为有梦想和看到成功的可能性，所以坚守到现在。公司通过六年的时间把模切做到行业的前两名，复制成功的方法，抓住优质客户不断扩充产品线，顺应客户做供应链整理和管理的条件不断扩线。商业布局最重要的就是善待优质客户，对方产品需求都给予满足。公司原来做纯加工，客户一站式服务的需求拉通了我们的产品线。公司从一开始就建立自动化、自动组装的概念，拉通工程、质量的标准，把元器件和模组完美结合。达到业界最优秀标准的时候，我们就可以从一个行业穿透到全球其他有增长潜力的行业。

  公司的愿景和使命，在现代管理体系、制度、IT等方面都要求自我约束，不断超越。我们会在精密制造这块一直往前冲，放眼于全球。我们不相信幸运，只相信不断地重复和锻炼直到变成自然反应，以至于每一次出手都是百分百的良率。我们的进步的空间还非常大，会一直坚守。

  第一，以前公司增长稳定，在很多方面都有比较大的投入，例如并购重组、投资、工程技术和管理方面、对被并购企业升级换代、完善产业链上下游和横向拓展。我们大家都希望能保持良好的惯性增长，除了依赖良好的体系和制度，还需要有不断学习的能力，以现代管理的方式来管理现代的企业，是平衡的第一条。

  第二，空降部队与原有部队的融合。公司用市场化的方法来构建人力资源团队。国内不同组织形式企业的并购及海外印度、巴西等强大文化背景团队加的入对我们的包容度提出了挑战，考验我们平衡的能力。第三，随义务从模切到向上游拓展，公司与原客户企业形成互为供应商互为客户的竞争合作伙伴关系。我们应该更加宽阔的心胸，快速掌握平衡的能力。

  我们对原材料、自动化有深刻理解，已将AI实际应用到工程中以达到良品率的快速提升，但这还不是颠覆性创新。在5G领域，我们（1）快速覆盖磁材方面的产品线）迅速参股、控股隔离器环形器公司，加入5G竞争；（3）做产业整合。我们用锻压件替代CNC件，将成本降低一半，用CNC设备做医疗产品，烤瓷牙、心脏支架、3D粉末冶金的烧结、微型马达等都是公司考虑的发展方向。

  以颠覆性想法，打破因循守旧，跳出价格战，我们就会有很美好的前程。其次，组织的创新。随公司的发展，我们的组织变得更严格，一定要进行创新，防止组织僵化。希望我们的组织形成动态管理，灵活调配人力资源，给每个人赋能，有监督机制，又互相保护。每个手指都可以独立作战，合起来是一个变形金刚，那才是我心中最完美的组织。人是最好的组织。不是每个企业都能做到身心灵不停地改进革新改造，希望我和我的团队有敢于打破自己的勇气。

  总结：真正伟大的企业或者创新不是把不同语言、不同国家、不同文化的人组织到一起工作，而是把有不一样想法、不同创意和不同追求的人组织到一起共同前行。

  A1：公司起步于模切，率先提出要做制造服务业：既做精密制造，也提供很好的服务。既控制过程，又结果导向，如公司在服务、研发等环节运用体系、SOP等过程控制来弥补结果导向的不足。

  公司的每一个产品线用不到五年时间做到行业前三，目前每个产品线都是盈利状态。公司最宝贵的是团队：第一，有勇气、热情、干劲；第二，有能力。同时，公司对客户的选择很谨慎，也看到了业务的许多机会。行业内很多优秀企业可能由于技术太过优秀而忽略了服务。我们大家都认为客户提出要求和挑战是让我们提高完善自身的最好机会。我们秉承制造的态度和意识，有则改之无则加勉，戒骄戒躁，在不断的批评与自我批评中获得成长，我们对自己充满希望。

  A2：加快速度进行发展的企业人才永远是一个话题。第一，通过内部打造，锻炼与筛选优秀人才；第二，向全世界广开门路，考量所有行业优秀人才。公司向优秀企业学习怎么样在整个世界吸纳、外派人才，通过不断学习摸索人才融合适应的道路。

  我们不仅有一套从基础薪酬、股权激励到相关的其他安排的人才分享机制，更从心底出发理解人才需求，力求打造同声同气、志同道合的人才队伍。公司优秀人才离职率很低。

  A3：公司有IT系统、物料管理系统、供应商管理系统、SAP管理系统、PLM的工程研发系统等许多系统，很多关键节点的数据与客户质量系统的直接连接保证了产品良率和效率。

  公司拥有的海量数据带动了AI的发展，如将AI跟模具挂钩，开发利用AI进行外观检测的CCD。目前面临的挑战在于缺乏世界级工程师，充分开发海量数据及时完成纠错的闭环，为世界级竞争储备人才。

  A4：CNC和锻造、冲压都是加工制造的方式，公司致力于做全球最优秀的全流程加工商。目前大部分CNC设备全部折旧完毕，后续几无负担。

  关于技术复用性的问题，第一，将触摸按键、LCM积累的经验转移到做软膜，背光模组等后面的材料；第二、接更多的模组生意到优秀团队；第三，除了5G外，低价模组在未来两年内还有前途和增长；第四，从手机显示屏拓展到门禁系统、指纹识别等显示屏，以做手机的精神做任何行业。

  A5：材料是重中之重。小型化、高能动、高能量对高性能磁材的需求和要求非常广，但仅有几家日本企业能提供，公司在这方面有很大的发展空间。目前公司纳米晶磁氧体材料已向客户供货，未来将依据市场拓展能力来考虑生产线建设。

  在材料方面我们会尊重现有主力供应商，不会进行恶性竞争。面对新的市场需求，材料一定会是公司很重要的投资方向。对于深入基础科学研究，公司的知识积累、生产的全部过程控制、体系、资金方面还有欠缺，材料领域才刚刚起步。公司进入模切、冲压市场时同样面临激烈竞争，我们以自动化等新的方式颠覆了传统行业。不同于目前大部分模组厂商外购元器件进行组装，我们的材料、元器件优势对拉通下游产业有着非常强的竞争力，如充电头、无线充电、塑料壳等。我们大家可以发挥自身优势，在自动化和生产管理相对落后的产业进行垂直整合。

  A6：领益借壳江粉磁材不只是为了上市，更重要是产业整合。我们看中的一是磁材铁氧体会被无线充电普遍的使用，二是通讯、散热的原因4G、5G会逐步去金属化。基于以上市场情况，自2016开始，公司已停止购买CNC设备。

  2018年完成合并后，公司产品线和客户资源得到了拓展和共享。对某些客户，我们由结构件、塑料件做到模切、冲压，CNC；另一些客户，由模切件做到金属、塑料件。公司对帝晶、亮彩业务板块充分重视。针对磁材板块设备老旧，产品线相对低下的情况，我们专注维护现有优质客户，后续可以建立更自动化、良率更高、更好的现代化的生产线：后续并购，无论在材料端、模组端的空间是否足够大，是否由外延并购规划？后续会不会购买剥离都进行？收购后如何协调整合？

  A7：公司会继续做产业上下游并购，不会局限于制造业，会和高校、科研所合作，参股行业有名的ID设计公司，并尝试将ID、原材料使用、工艺流程和组装全部结合。除了销售产品外，公司未来也会销售服务、标准，依据情况对资产进行买卖。公司过去收购经验的积累已形成一套细致完整的SOP，未来可以做财务投资和管理咨询。

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